2023年，公司全力保持了经济指标的稳步增长和发展质量的稳步提升，财务结构稳健、资产状况良好，保持良好的发展势头。报告期内实现营业收入80.48亿元，较上期增长3.43%；总利润14.77亿元，较上期增长11.82%；实现归属母公司净利润10.83亿元，较上期增长12.59%；基本每股盈利0.99元/股；截至2023年末公司总资产为229.06亿元，同比增长9.21%；净资产为89.65亿元，同比增长10.18%。

  2023年，公司自来水售水量39,570万立方米，较上期增长0.37%，出厂水质综合合格率达100%；污水处理量116,123万立方米，较上期增长0.91%；天然气售气量52,462万立方米，较上期增长2.30%；垃圾焚烧量94.83万吨，较上期下降1.31%；垃圾焚烧发电量43,914.91万千瓦时，较上期下降6.30%；热电联产发电量10,537.10万千瓦时，较上期增长7.54%；供热量105.67万吨，较上期增长32.29%；餐厨垃圾处理量8.24万吨，较上期增长39.42%；垃圾渗滤液、浓缩液处理量41.59万吨，较上期增长22.25%。

  从主要收入构成情况看，报告期内公司实现自来水出售的收益96,582.65万元，占公司总营业收入的12.00%；实现污水处理服务收入239,781.76万元，占公司总营业收入的29.79%；实现燃气出售的收益200,325.74万元，占公司总营业收入的24.89%；实现给排水工程收入66,138.47万元，占公司总营业收入的8.22%；实现污水环境工程收入74,355.26万元，占公司总营业收入的9.24%；实现燃气工程安装收入33,209.07万元，占公司总营业收入的4.13%；实现固废处理收入76,716.30万元，占公司总营业收入的9.53%。

  1.供水业务强引领，提升行业造血能力。报告期内，供水产能为194万立方米/日，新建管网270.86公里，改造39.54公里，加大对应急水源水质、机泵设备及原水管路的检测及维护力度，不断的提高供水保障能力和供水服务质量。大力拓展客户及经营事物的规模，积极推动老旧小区户表改造及农改水项目，下沉式挖掘供水潜力；为布局直饮水新赛道，谋求供水新增长，统筹线）宣推，有力唱响管道直饮水好声音，通过学校、企业和事业单位、居民区作有序市场开拓，对签约单位开展有条不紊的工程建设，就通水项目提供高品质运维服务，通过供水+直饮双轮驱动，促进水务营销高质量发展。

  2.污水项目提韧性，打通厂网一体脉络。报告期内，污水处理总设计规模为369.85万立方米/日，公司紧跟国家、省、市水环境治理信息动态，稳步的进行项目承接，完成了进贤县、安义县、崇仁县、南昌县等一批“厂网一体化”网点布局，共计投资额37亿多元，实现从源头治理到终端处置闭环，并打造出省级污水管网改造项目样板示范工程，后期将形成“孵化一批、建设一批、运维一批”梯次推进的良好格局，实现从更多、更快增长到更高质量、可持续增长的战略迭代发展。

  3.燃气能源新突破，腾拓利润增长空间。报告期内，销气量5.25亿方，同比增长2.30%。全年改造老旧管网35公里，持续保障气足火旺，南昌燃气在服务品牌上下功夫，以优服务、惠民生为宗旨，在燃气安装审批业务上，为用户更好的提供“一站式”便民化场景化服务，体现了“燃气温度”；同时对传统市场持续挖掘新用户，激发新活力，加快对能源结构整合，将云湾站打造成“油、气、电、光伏”四位一体的综合能源示范点并建成投产运营，为综合能源增添新动力300152）。光伏建设上，利用省内各级水厂、固废循环产业园区的土地资源优势，投资建设分布式光伏电站，打造低碳模式下的光伏水厂综合体，实现低能耗、低药耗的技术革新，助力实现碳达峰碳中和目标。

  4.固废板块促发展，激发市场之间的竞争活力。报告期内，固废业务维持稳健运营，业绩稳定增长，成长动力充足。公司有效结合麦园循环经济产业园项目，一方面进行存量整合，保持垃圾焚烧、热电联产、浓缩液、渗滤液、餐厨垃圾处理等各项业务联动机制，挖掘出新的增长空间；另一方面，积极对外寻求新的固废项目，完善固废产业体系，为大固废业务提供持续增长动力，辅之对园区内项目实施信息化建设管理，加快促进固废产业链融合发展,将南昌固废循环经济产业园打造成生态型，学习型，创新型园区。

  5.资本运作立新功，释放平台量级效能。报告期内，为持续做大做优做强洪城环境，实现高水平质量的发展，以资本+项目双轮驱动为导向，借力平台的虹吸效应，完成了一系列资本运作。按公司“十四五”规划战略布局，为打通供水上下游产业链，收购了大股东旗下南昌工贸100%股权项目，实现水务板块的延链、补链；同时在固废业务上发力，成功收购大股东旗下飞灰填埋项目资产，完善垃圾焚烧业务尾端“最后一公里”；股权收购上也有大动作，今年完成了对中法水务双港供水50%股权收购，实现100%控制权，为逐步扩大供水市场占有率再添新功；为提升国有企业管控力，优化上市公司股权结构，完成了水业集团收购投资集团持有的洪城环境全部股份。

  6.市值管理开新局，增添发展续航动力。报告期内，以提升公司品质和投资价值，增强投资者回报，提高投资者获得感为使命，促进公司价值提升。在股利回报上，以优异的业绩回报+充沛现金流为支撑，更多向投资者展现高分红、高股息的红利资产；生产经营面上，在现有板块，生产经营稳健的同时，通过注入优质资产、市场化并购重组，激发经营活力；在协同效应上，以投资者需求为导向，逐步提升信息公开披露质量，加强与长期资金市场对接，增进投资的人对公司的价值认同，提振投资者信心；在关注度上，公司不仅入选“沪股通”标的名单，吸引更多海外投资者的关注和资金，同时还入选中证红利指数，充分彰显长期资金市场对公司长期稳健回报的认可。2023年的12月，洪城环境市值突破100亿大关，昂首阔步迈入了国内水务板块第一梯队。

  2023年是中国环境产业的产业化元年，随着“高水平发展”战略的引领，环境行业正进入从规模拉动向高质量服务的升级阶段。“党的二十大”提出“中国式现代化”成为未来增长重要导向，加上后疫情时代的变化，中国经济将迎来新的增长。经过二十年的市场化发展，传统环境基础设施的市场规模增速逐渐放缓，但治理需求一直在升级，环境行业面临着转型的重大考验。

  当前，中国环境产业单纯从建设方面出发，巅峰时期已不再，产业正处在一个关键的历史节点上。2023年中央对PPP项目的重新探索以及对地方财政化债的重点强调，业内伴随同质化、低价竞争的愈演愈烈，导致环境企业的利润在市场上能确定度不明。近二十年来，市场化、资本化两次浪潮催生和放大了环境产业，但环境产业先天不足，部分环境企业单纯依靠政策性输血存活，在以项目为导向的恶性竞争，某些特定的程度上压制了企业的创新空间。当前高水平发展的要求下，公司依旧遵循行业发展规律强化内生增长力，按照市场导向多措并举提升自核心竞争力，高标准高质量完成项目指标。

  从国家政策及行业发展背景看，智慧水务建设是贯彻“党的二十大”精神的需要，“二十大”提出要发展数字化的经济、打造智慧城市，推进城乡建设和管理模式的低碳转型，智慧水务是碳减排的有力抓手。2023年4月，中国城镇供水排水协会发布《城镇水务2035年行业发展规划纲要》，指出智慧水务建设对城镇水务行业的可持续发展具备极其重大指导意义。公司慢慢地增加智慧排水智能化管理平台建设，平台功能将实现“厂网一体化”“供排一体化”的市域供、排系统管理模式，进一步打通、融合公司旗下其他智慧系统数据，汇集构建供水、排水、生产、营销、管网、客服等多架构的智慧水务运营枢纽，实现更高效、更智能的“一站式”供、排水服务。

  2023年8月，国家发改委印发《环境基础设施建设水平提升行动（2023—2025年）》加快构建集污水、垃圾、固体废弃物、危险废物等于一体的环境基础设施体系，推动提升环境基础设施建设水平，提升城乡人居环境，促进生态环境质量持续改善，推进美丽中国建设。对此，公司不断深化产业链生态圈融合，加快提升环境产业体系建设，持续围绕“5+X”产业体系精耕细作，加快强链补链延链，通过摸排上下游头部企业，补齐产业链、完善供应链、优化创新链、拓展服务链，全力推动集群发展。

  2023年国家发改委发布《关于推进污水处理减污降碳协同增效的实施建议》提出到2025年，污水处理行业减污降碳协同增效取得积极进展，能效水平和降碳能力持续提升，建成100座能源资源高效循环利用的污水处理绿色低碳标杆厂，推动建设一批能源资源高效循环利用的污水处理绿色低碳标杆厂，总结推广标杆厂建设经验，引导全行业对标对表。公司2023年高标准建设南昌县、崇仁县等水环境治理项目，打造了城市水环境治理示范工程，未来将继续实施“水务+光伏”工程建设项目，力争完成总装机容量100兆瓦的光伏电站建设，逐步推动企业绿色低碳发展，加速污水处理扩建工程建设项目为标的资本运作。

  报告期内，公司以自来水、污水处理、燃气能源、固废处置、工程等业务为主导，实行融、投、建、运一体化的经营发展模式，在深耕主要经营业务市场的同时，积极探索环保产业其他细致划分领域市场，以驱动公司高质量、可持续健康发展。

  公司的供水业务主要是做水的生产和供应，拥有南昌市城市供水特许经营权，特许经营区域范围涵盖南昌市城市公共供水管网所覆盖区域的供水以及城区水厂的制水。同时，紧跟行业发展的新趋势，全力推进安全性优、经济性高、便捷性强的管道直饮水项目，着力补水链、延水链、强水链。企业具有80余年供水运营管理、水厂11座、供水管网8000余公里、服务人口400万。设有检验测试公司，实时监测水源及出厂水体质量情况，保障用户用水质量；设有管网维护中心，保证对管网科学高效的进行全城调度巡检抢修；设有客户服务中心，不断致力于助力优化营商环境，同时完善的销售网络确保水费及时回收。公司始终秉承客户就是上帝、追求一流的理念，逐渐完备从源头水到龙头水全生命周期的优质用水服务体系建设。

  公司的污水处理业务主要由城镇生活污水处理和工业废水净化处理两部分所组成，业务分布在江西全省多个县市及浙江、辽宁等地区。作为江西省内首家污水处理厂运营先驱，具有20余年的污水处理运营管理经验，拥有污水处理厂108座，江西省市场占有率超80%。公司通过取得当地政府授予的特许经营权来开展污水处理业务，依据物价指数变化、投资金额等协议约定条款，与政府进行协商制定或调整污水处理服务费价格。公司强抓中部崛起、绿色发展机遇，深挖生活和工业污水增量项目，综合提升城镇环境治理水平，积极探索厂网一体化运营模式，全力拓展污水管网工程和运维服务。全方面提升高质量环境治理服务水平，不断稳固和拓展区域及跨区市场的龙头地位，持续打造绿色发展生态利民工程。

  公司旗下燃气集团是江西省用户顶级规模的城市燃气运营商，拥有南昌市主要行政区域的管道燃气特许经营权，最重要的包含燃气销售和燃气工程安装业务。公司天然气用户132.86万户、燃气管网长7414公里、气化率82.3%。公司旗下公用新能源公司是南昌市目前最大的车用天然气销售公司，基本的产品为压缩天然气CNG和液化天然气LNG，均作为车用燃料供应给南昌市辖区内的公交车、出租车等。公司深度挖掘安装存量市场，积极开拓销售增量市场，紧紧围绕“双碳”目标，发挥在能源领域投资、建设、管理和科学技术创新领域的优势，在发展燃气传统业务的同时积极探索新能源业务方向合作的可能性，通过“燃气＋新能源”的双能源合作的洽谈模式，为用户更好的提供绿色、安全、高效的全方位能源保障，通过优质项目开发带动示范推广新业务形态，培育发展新动能。

  公司的固废处置业务充分运用循环经济串起绿色产业链发展，不断的提高垃圾无害化处置水平，为百姓营造宜居宜业的城市环境。公司旗下负责固废处置业务的洪城康恒运营南昌市最大垃圾焚烧发电项目，处置能力达2400吨/日；宏泽热电处置废皮革及污泥等多类固废，是温州经开区唯一的公用热源点；洪源环境占据全国首批餐厨试点城市区位，实现收运、处置一体化运行；绿源环境负责建设渗滤液处置1000吨/日、垃圾渗滤液浓缩液处置400吨/日,助力掌握多种类固废处置的综合服务能力。公司不断深耕固废领域，打通固废处置上下游全产业链发展，发挥水务、环保、固废共生发展的协同效应，为“无废城市”提供综合解决方案，致力于打造一流的环境产业综合运营商。

  公司以主营业务为核心，以点带面、串点成链，辐射带动环境全产业链集群建设，形成协同发展的聚合效应。培育发展了工程建设与设计、设备制造与销售等业务。工程建设企业拥有市政公用工程项目施工总承包一级、消防设施工程专业承包二级等专业资质，工程设计企业拥有市政咨询资信乙级、市政行业专业乙级设计资质，所承接项目获得业内建筑奖项肯定。同时，公司利用生物土壤除臭技术开展污水处理厂异味治理项目。公司始终统筹推动上下游产业链合力发展，链上谋突破、联动谋发展。

  公司发展立足南昌、深耕江西、辐射全国，具有强劲的区域竞争优势。拥有80余年供水运营管理经验，在南昌城区供水市场处于绝对领头羊；污水业务在江西省县域生活污水处理市场占据80%以上份额；生活垃圾处置业务在南昌市场占有率达60%；在南昌市燃气市场占有率已超90%；公交新能源方面是南昌市最大的车用天然气供应商。公司从始至终坚持新发展理念，强化市场意识，各项核心业务均具备高比例市场占有率，持续保持产业规模化、设施集约化、运营高效化的良好发展形态趋势，公司以现有市场优势为基石，不断做大做强产业规模与版图。

  公司不断致力于发展融投建管营五位一体、相辅相成的经营发展模式，各项目的一站式综合系统服务能力，使公司具备拥有良好的政企合作经验与基础。公司的自来水、污水处理、固废处置、清洁能源等核心业务，均以特许经营权模式开展，特许经营权由当地政府授予，期限一般为25至30年，在此期限内公司各主营业务具有较强的独占性、持续性、稳定性，为公司的长期可持续发展奠定了坚实的基础，同时也提升了公司的抗风险能力。公司始终紧随国家政策导向、积极投身经济发展、全方面提升产业水平，充分的发挥行业前景广、经营周期长、现金流较好、项目收益稳等特点。

  公司管理层更加年轻化、专业化、知识化，敢于开拓、善于创新、勇于担当，为公司锐意进取、行稳致远发挥稳舵定航的非消极作用。公司十分重视人才梯队建设，设有江西省供水行业内首个博士后科研工作站和省级企业技术中心，拥有高级工程师、博士、硕士组成的专业方面技术团队。公司把外引内培的优秀人才充实到运营、投资、技术研发各关键岗位，通过岗位练兵及与高校产学研联动开展紧缺技术、管理人才的培养。同时，不断以科学的竞争、考核和激励机制，激发企业人才干事创业的积极性和主动性。

  公司从始至终坚持创新引领，不断实现传统产业向高技术、高成长、高的附加价值企业的焕新提档，坚持以“面向行业、支撑政府、服务社会”为原则，充分的利用信息技术，与现存业务进行深层次地融合，全力推动智慧排水智能化管理平台建设，努力实现数据资源、管理数字化、控制智能化、支撑运营更高效、管理更高效、服务更优质。公司目前拥有数家全国高新技术企业、百余项国家知识产权。可针对供水保障、污水处理等领域技术难题开展研发技术和专业检验测试，检验测试能力涵盖水、土、气、固、煤炭、排水管道检测等11大领域、逾1000项检测指标。公司通过智能化、数字化创新发展，不断建设运营调度一幅图、信息互联一张网、集成管控一平台，为公司战略发展和重大决策提供技术支撑。

  公司坚持民生保障与经济效益并举发展，积极实施产业加资本双轮驱动战略，推动企业转型升级，构建内生增长与外延扩张双促进的新发展格局。始终坚定发展的信念、不负市场的信任、相信价值的力量，正以强劲的发展韧性和势头迈进全国一流的环境产业综合运营商矩阵，为股东创造更大价值、为经济发挥更大作用、为社会贡献更多力量。

  报告期内公司实现供排水业务及涉水工程收入476,858.13万元，同比增长3.41%；燃气销售及安装工程收入233,534.82万元，同比增长1.10%；固废处理业务收入76,716.30万元，同比增长4.18%；其他主营收入1,552.23万元，同比下降48.52%。

  供水产业不仅是民生保障的传统行业，更是承载着人民对美好生活向往的朝阳产业。新时代的供水服务，着力聚焦于水质、水量这些最基本的服务保障，成为了行业高水平发展的核心。由于中国直饮水业务的前景庞大且符合绿色低碳发展新理念，直饮水这条供水分支新赛道，慢慢的开始逐步发力。2023年，公司全面启动管道直饮水业务，打造直饮水样板工程，为人们在饮用水方面不断追求更高标准提供有利保障。通过供水服务多年管理运营优势及良好口碑，我司已在部分区域学校、企业等开展直饮试点，还重点推进全市一批意向率较高的60个小区直饮宣贯，成熟后将全市推广，实现“健康好水进万家”，以供水服务的提质增效助推群众生活向更高品质发展。

  为贯彻落实习生态文明思想和共抓长江大保护精神，以城市水环境综合治理为切入点，补齐设施短板，强化设施管护，以厂网一体化运维改革促进城市污水处理提质增效，在污水收集与处理模式上变“厂网分离”为“厂网一体”，将污水处理厂与污水收集管网的建设管理维护统一打包运营，打通社会资本参与污水管网建设管理的渠道，破解管网建设投入不足的难题，补齐环境基础设施建设短板。目前公司已紧跟环保政策趋势，下沉至县级厂网一体化建设运维，去年已启动一批规模较大的厂网一体项目，后续将逐步有层次的对省内污水项目开展工程建设，从而提升污水收集效率、降低污水处理负担、减少污染物的排放，实现降本增效的同时净化、美化、优化环境。

  “十四五”时期是我国实现碳达峰目标的关键时间窗口，光伏产业高质量发展具有重大战略意义，国家政策持续推动光伏产业高质量发展。国家能源局印发《关于组织并且开展可再次生产的能源发展试点示范的通知》，目标到2025年，组织实施一批技术先进、经济效益合理、具有较好推广应用前景的示范项目，有力促进可再次生产的能源新技术、新模式、新业态发展。未来在污水资源化战略下，光伏水厂将大力推广。我司目前在麦园循环经济产业园中的垃圾填埋场80亩范围内进行光伏发电项目阶段性建设，同时致力于推进环境友好型、资源节约型企业建设，接下来将积极地推进南昌市内自来水厂水厂、污水厂区光伏发电项目建设，采用“自发自用、余电上网”模式，优化能源利用结构，开拓绿色能源领域，节约生产所带来的成本，为公司使用清洁能源及绿色低碳发展起到引领示范作用。

  环保行业固废运营公司成长动力充足。对于垃圾焚烧公司，存量整合+大固废业务提供增长动力。一方面，“十四五”期间，伴随着垃圾焚烧行业进入成熟期及存量整合阶段，拥有项目拓展能力+装备技术能力+运营管理能力的龙头公司并购拓张的发展空间仍然广阔，精细化运营管理势必为上下游环保公司能够带来新一轮的发展机遇；另一方面，固废焚烧公司能够通过余热利用、蒸汽再热等多种技术方法，可有效助力余热回收利用，并通过对外供热的方式，提升热利用效率，支撑业绩持续增长。公司将结合自己资源禀赋择机稳步探索该领域，对现有存量整合并需求上下游产业链贯通，通过打造麦园循环经济产业园，对各项固废资源进行精细化管理运维，打造废弃物资源化利用和无害化处理，资源循环利用样板基地；另一方面持续扩大热电联产的优势，对外拓展产业优质标的，以期实现固废产业链的高效协同和效益最大化。

  中央、国家主席、主席习今年在江西省南昌市主持召开逐步推动长江经济带高水平质量的发展座谈会并发表重要讲话。讲话指出，要继续加强生态环境综合治理，持续强化重点领域污染治理，统筹水资源、水环境、水生态，扎实推进大气和土壤污染防治，更看重前端控污，从源头上降低污染物排放总量。公司借助大股东水业集团以本市各区污水厂为轴心辐射治理的“供排水一体化、厂网一体化”的发展模式，推动污水治理工作，提升城市生态水环境。同时与智慧水务、环境监视测定等细致划分领域形成协同发展的复合效应，统筹推进一揽子环境治理重点项目，包括智慧排水、雨污控制、水体生态修护等全方位产业高质量发展进一步培育产业新动能和经济新增长点。

  2024年，是“十四五”战略规划攻坚克难的一年，公司将以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的二十大精神，深入贯彻生态优先、绿色发展新理念，坚持“打造中国一流的环境产业综合运营商”的发展定位，保持稳中求进、以进促稳、先立后破的总基调，以新质生产力作为“助推器”赋能产业高质量发展。锚定“项目攻坚、提质增效”重点任务，实施“六大效能提升工程”，加速新旧动能转换，夯实“5+X”产业体系，厚植高水平质量的发展底色，确保量的合理增长和质的有效提升，朝着品牌做强、服务做优、产业做大的目标而奋斗。

  积极开辟新赛道、抢占新高地、塑造新优势，深化产业链生态圈融合，加快提升环境产业体系建设。近几年公司借助充沛现金流，为经营发展送“活水”。持续围绕“5+X”产业体系精耕细作。加快强链补链延链，通过摸排上下游头部企业，补齐产业链、完善供应链、优化创新链、拓展服务链，全力推动集群发展。以项目攻坚及资本运作为抓手，开展以下经营业务：

  （1）高位有序推进高品质管道直饮水项目，争取年底建成100个直饮水项目，实现直饮日供水量达400吨的目标；

  （2）继续实施“水务+光伏”工程建设项目，力争完成总装机容量100兆瓦的光伏电站建设，逐步推动企业绿色低碳发展；

  （3）高标准建设南昌县、崇仁县等水环境治理项目，打造城市水环境治理示范工程；

  （4）稳步推进污水处理厂“厂网一体化”、“供排水一体化”污水系统综合环境整改治理工程；

  全球政治经济格局更趋错综复杂，横向的各类超预期黑天鹅事件扰动,叠加纵向的时序更迭，造成经济社会环境的复杂性呈几何数上升。内外因素的变化和相互作用，从未如此超预期，公司将积极总结近几年自身在多维交织的复杂环境中逆势而上稳中有进的经验和启示，在发挥韧性中慢慢地加强韧性,在释放潜力中继续激发潜力和创造力。

  政策和监管面始终全力支持各类经济主体健康良性发展，公司一直紧跟国家政策步伐，牢牢抓住不同阶段的政策红利窗口期，搭乘经济社会持续健康发展的快车。为促进全面发展，政策和监管面也不断在提出更高层次、更高水平、更高质量的行业标准、技术准入、服务规定等各项要求。公司将谋在先、干在前，全力缩短政策消化期和调整阵痛期，吃透政策、迅速响应、精准落实。

  污水处理结算价格和费用支付模式经谈判协议确定，企业的客户多为政府有关部门，真实的操作中或因具体结算流程等存在分歧导致项目回款不及时，企业存在政府不能及时足额支付污水处理服务费的风险。公司将依据政策及市场动态积极推动自来水调价程序，同时与污水项目当地政府建立良好的信任与合作伙伴关系，保证合同的及时履行，降低价格与收费风险。

  公司下属各水厂的原水主要取自赣江，季节性水位自然下降、极端天气、突发性污染事件，均会或对原水供应带来潜在威胁，公司将加强生产管理和质量控制全力保障饮水安全。全球本轮地理政治学冲突所致的能源危机尚未解除消解，暴风眼中通胀高企、供应链紊乱等局面还在引发全球市场的连锁反应。国内我国燃气行业配气价格监督管理趋严严格，且当前气价基本临界终端用户可承受的上限面对两头承压燃气企业又无上下游话语权，采购成本无法适时有效在当期得到疏导，公司对此将积极探索新的解决可行应对，不断寻求综合服务和能源业务新的增长点。

  报告期末水业集团作为控制股权的人，持有本公司股份365,431,172股，占本公司总股本的32.31%，处于相对控股地位；南昌市政公用集团作为水业集团控制股权的人、公司实际控制人，直接或间接持有公司股权比例51.29%。控制股权的人或实际控制人有可能凭借其控股地位，对本公司生产经营施加影响,或者利用关联交易进行利益输送。公司将加强完善公司法人治理结构，切实维护公司和其他中小股东的利益。